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徐塘公司创先争优“四箭齐发”实现整体盈利“出零米”
发布时间:2010/8/31 16:57:26   浏览:362次   字体大小:[大] [中] [小]


作者:尹加利


    徐塘发电公司在深入推进创先争优工作、“双增双节、盈利攻坚”攻坚战和“同岗争先,做最优秀的自己”主题实践活动中,紧跟集团公司、江苏分公司统一部署,以先进企业为标杆,积极查找管理存在的差距,全力推进对标攻坚,强化经营目标对标、强化燃料管理对标、强化市场营销对标、强化预算管理对标“四箭齐发”,形成了对标挖潜、对标一流、对标创造为主线的量化对标体系,力促经济效益提升,八月份实现超发计划电量一亿千瓦时,企业实现整体盈利“出零米”。

    一是强化经营目标对标。该公司以全年经营目标为导向,大量搜集各种相关信息,力求踩准市场变化的步伐,按照“五确认、一兑现”的方法,对公司主要生产经营指标完成情况、主要生产经营指标同比、环比以及与周边彭城、华鑫、阚山、新海等单位进行对标找差,定期开展各项指标区域性、时段性、普遍性的分析研究,对周边区域五家发电厂的发电量信息、机组利用小时、电量完成情况、负荷率、峰谷比、财务信息、月度入炉煤标单等经营关键指标进行对比分析,加强对各项核心指标的计划、协调、控制和平衡,充分借鉴先进管理经验,根据公司实际情况和变化的形势即时调整策略,并对经营指标出现的偏差及时预警纠正,实现经营指标精细化管理。

    二是强化燃料管理对标。他们遵循“市场研判、优化结构、严控煤价”的工作思路,按照“权力分立,监督制约,多位一体,闭环管理”的原则,积极构建“大燃料”管理模式,对“大燃料”管理系统中燃料采购、入厂计量、采制化、煤场管理、配煤掺烧、入炉计量采制化、发电、脱硫除灰、财务结算、监督审计、设备管理等各个环节所涉及的工作重点进行对标。通过实行“两全、双挂、三线考核”办法与燃料公司签订2010 年部门业绩指标考核责任、配煤掺烧、成立煤质控制中心,安排中层后备干部到燃料掺配、采制化等关键工作岗位挂职锻炼等措施,深入推进“大燃料”管理,进一步提升盈利能力,努力把燃料成本降到最低。

    三是强化市场营销对标。该公司利用季节用电特点,根据电网负荷、发电能耗及煤电联动因素合理安排电量计划,合理确定机组启停,合理抢发、满发。加强与调度的协调关系,完善大值竞赛、小指标竞赛办法,优化运行。加强纵横向的沟通与协调,建立与调度中心的沟通协调通道,努力争取更多的电量计划,不断完善电量抢发奖惩机制,形成了“以日电量保月电量,以月度电量保全年电量完成”的抢发电量工作机制。同时加强设备管理,严格监盘,精细操作,不断提高操作技能,积极开展小指标竞赛和值班员评价活动,争取在有空间可调的情况下,以最经济的方式带到最大出力。

    四是强化预算管理对标。他们从源头控制费用,将年初下达的经营指标倒排,财务部进一步细化各项成本费用管理,按月统计三项费用开支情况,将日发电量指标、入厂、入炉煤热值、煤价等指标内容,经过细化、量化后建立“经营指标分析表”,及时将这些指标信息提供给各级管理人员,加强关联数据之间的分析监控,并对其进行准确指导和分析。严格控制内部费用成本,对有偏差的指标及时制定切实可行的措施,不断进行优化和调整,督促责任部门执行进度。同时积极争取各项优惠政策,努力降低财务费用。

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